Archidurable

À contre-courant des idées dominantes, ICOM a défendu avant l’heure la loi sur la responsabilité sociale des entreprises : participation et intéressement des salariés, annualisation du temps de travail…

Voilà les réalités ICOM :

• Le passage anticipé aux 35 heures en 2000 sans baisse de salaire (22 jours de RTT)
• L’engagement pour une vraie politique de gestion participative* 
• Un actionnariat salarié réel : 40 % des salariés sont actionnaires et détiennent près de 80 % du capital social de l’entreprise,
• Un intéressement égal pour tous à hauteur de 25 % du résultat avant impôt (décision prise collectivement en 2001),
• La mise en place d’un plan épargne entreprise avec un abondement de l’entreprise à hauteur de 20 % en 2007,
• La participation des salariés à l’élaboration de ses deux projets d’entreprise (le 1er  en 2002 : Cap 2005). Le second baptisé « Convergence 2010 » prône l’alliance du profit, du social et de l’environnemental pour une économie plus humaine.L’élection en 2006 de délégués du personnel pour développer le dialogue social dans l’entreprise.
• L’information des collaborateur sur les réalités économiques de l’entreprise. 
• Un management favorisant l’autonomie, la responsabilisation et l’implication.
• Une politique de rémunération transparente s’appuyant sur les valeurs de l’entreprise.
• Le respect des fournisseurs qui contribuent à la production de la chaîne de valeur ICOM.
• Le choix de fournisseurs eux-même engagés dans une démarche responsable et durable (Exemple : imprimeurs Labelisés Imprim vert).  
• La valorisation des jeunes talents.

* Dans l’esprit de la FONDACT, Association pour la gestion participative, l’épargne salariale et l’actionnariat de responsabilité

La HQE® définit 14 cibles réparties en deux groupes

Groupe 1 : Maîtriser les impacts sur l'environnement extérieur

Cibles d'éco-construction

1. Relation harmonieuse des bâtiments avec leur environnement immédiat
2. Choix intégré des procédés et produits de construction
3. Chantiers à faible nuisance (déchets, bruit, pollution) 

cibles d'éco-gestion

1. Gestion de l'énergie
2. Gestion de l'eau
3. Gestion des déchets d'activité
4. Gestion de l'entretien et de la maintenance

Groupe 2 : Créer un environnement intérieur satisfaisant

Cibles de confort

1. Confort hygrothermique
2. Confort acoustique
3. Confort visuel
4. Confort olfactif

Cibles de santé

1. Conditions sanitaires des espaces
2. Qualité de l'air
3. Qualité de l'eau

Le « bien entreprendre » version ICOM consiste à obtenir des résultats économiques, tout en continuant d’innover et de se développer à l’aide de stratégies à moyen et long terme. Pour ICOM, cet engagement se traduit par :

1. La volonté de mettre en œuvre une économie au service de l’homme.
2. Une recherche de croissance équilibrée et de rentabilité pour  un partage équitable de la marge brute entre les salariés, l’entreprise et les actionnaires. Aujourd’hui, la performance de l’entreprise n’a de sens que si elle se développe selon trois dimensions complémentaires :

• La performance économique honore la confiance des actionnaires et des clients et se mesure par des indicateurs que sont le bilan et le compte de résultat,
• La performance sociale repose sur la capacité de l’entreprise à rendre les hommes acteurs et auteurs,
• La performance sociétale s’appuie sur la contribution de l’entreprise au développement de son environnement.
• Un développement de l’innovation dans la relation client en privilégiant une éco-communication responsable en mettant le client au cœur du processus de création (la co-création).
• Le partage de nos valeurs et de nos objectifs avec nos clients.

Le bois est une énergie d’avenir et une matière première renouvelable. A l’état inerte, 4m3 de bois piège 2,5 tonnes de CO2.

Rien de plus efficace pour lutter contre l’effet de serre et le réchauffement climatique.

L’approche HQE® voulue par ICOM ne se limite pas à une vision écologique. Elle est fortement liée à une démarche de mieux vivre au bureau.

Le dispositif spatial choisi par ICOM épouse son organisation. Les trois métiers de l’agence - création, conseil, formation - sont visuellement marqués par une couleur repère. Les espaces collectifs (studio, chefs  de projet) se distinguent des lieux intimes (cafétéria, bibliothèque).Les espaces ont été conçus pour répondre aux différentes situations de travail en agence : possibilité de travailler en solo dans un bureau privatif, de recevoir des clients dans la salle de réunion, de brainstormer dans le creative center* (espace de réunion mobile sur roulettes) ou sur le canapé de la mezzanine.
Chaque espace peut devenir un lieu de production ou de détente et d’échange. Cette absence de cloisonnement est conforme à la souplesse et à la réactivité qu’ICOM applique dans sa relation client.